Demetrio Carceller Arce. “En una empresa con historia deben coexistir sus valores tradicionales con la cultura innovadora de una startup”
Manifiesta el presidente ejecutivo de Damm en el congreso Scaleups B2B Day organizado por Fundación Empresa & Sociedad
Demetrio Carceller Arce, presidente ejecutivo de Damm, ha participado en el congreso Scaleups B2B Day organizado por Fundación Empresa & Sociedad. El evento, que tuvo lugar el 3 de octubre en el auditorio de la sede de Microsoft Ibérica en Pozuelo de Alarcón (Madrid), reunió a más de 265 directivos y profesionales para analizar casos de éxito en la implementación de soluciones disruptivas en grandes organizaciones.
Bajo el título Empresarios familiares y emprendedores. ¿Qué les ha pasado hoy por la cabeza?, Carceller Arce compartió mesa redonda con Manuel López Donaire, presidente en Delaviuda Confectionery Group, y Tomás Pascual, presidente de Pascual, moderada por Mario Alonso Ayala, presidente de Auren, para hablar sobre los retos de transformar digital y culturalmente empresas familiares.
Durante su intervención, el presidente ejecutivo de Damm destacó cómo le había sorprendido positivamente la aplicación de las nuevas herramientas como la Inteligencia Artificial y el Data Analytics en los casos presentados a lo largo de la jornada. En especial, puso de relieve “cómo esos instrumentos se están aplicando en el mundo empresarial para obtener nuevos servicios y nuevos productos que se pueden vender o para ayudar a mejorar los procesos internos de las compañías”.
Asimismo, afirmó que “aquella empresa que no se estructure internamente como una start up, no podrá subsistir porque no será capaz de atraer nuevo talento que demanda estructuras organizativas y sistemas de compensación diferentes”. Ante esta situación puso sobre la mesa el reto que tienen las compañías como Damm, con cerca de 150 años de historia, para adoptar esta nueva manera de trabajar. Aseguró que en este caso ya se está trabajando en esta dirección como muestra la adquisición de una startup de inteligencia artificial. En concreto manifestó que su propósito es “crear una nueva estructura en la compañía con el objetivo de innovar y desarrollar su actividad de esta nueva manera”.
Carceller Arce quiso dejar claro que no se trata de eliminar la cultura de la organización existente, sino que han de coexistir los valores que definen la compañía desde sus orígenes con esta organización de start up que es más ágil y plana. Para ello aseguró que “es fundamental definir muy bien el proceso de selección del nuevo talento para que se identifiquen con estos valores y proporcionarle un mentoring adecuado para que adquiera las habilidades necesarias y desarrolle su potencial”. En este sentido destacó que “es necesario premiar la asunción del riesgo dentro de las organizaciones. Siempre hay una nueva oportunidad, siempre hay un riesgo que asumir y la clave es hacerlo con valentía, con cabeza y con buena actitud”.
